Eu preciso assumir duas coisas: fui defensora do Dinizismo no São Paulo e gritei por aí o discurso “tivemos muitas quedas de técnico, falta estabilidade, devemos lutar contra o imediatismo no futebol”.
O segundo discurso, parando pra pensar hoje, tem mais a ver com a demissão de treinadores como Rogério Ceni - que além de ídolo sofreu um desmanche de 7 jogadores vendidos em 6 meses - e Diego Aguirre - que MERECIA ter sido bancado pelo Rai com o mesmo afinco que protegem Diniz hoje - que nos entregou mais do que esperávamos, sofreu com uma crise interna, não tinha banco pra lesões e foi demitido precocemente.
Fui defensora do Rai pelo mesmo motivo nessa época. Pensava que qualquer diretor de futebol que chegasse precisaria de tempo para se adaptar, lutar contra a estrutura política, tomar decisões com critério bancando-se perante a pressão e isso demandava conhecimento dos bastidores que só longas temporadas traria.
Assisti Ricardo Rocha abandonar o barco e me questiono “por que não liguei o sinal de alerta?”. Conselheiros de bastidores na época diziam que o Ricardo Rocha é quem foi um problema e não o SPFC. Oras, analisando friamente, o SPFC é sempre o problema há 8 anos. Uma ciranda de nomes passou por aqui.. Milton Cruz, Vagner Mancini, Pintado e agora Lugano (que não pode ser confundido com Raí).
Pensei e defendi que a troca de técnico 4 vezes e direção de futebol 1 ou 2 vezes ao ano podiam ser a base da crise que assola nossos bastidores há tantos tempo, afinal, as equipes estão SEMPRE se reformulando e reconstruindo e nunca chegam em um “agora concluímos, é isso”.
Essa rotina é exaustiva e insustentável, além de gerar o ciclo vicioso do “contrata, inicia uma filosofia, monta um time, perde, elimina, crise, demite, recomeça”. E acredito que a luta do Raí seja contra este ciclo, porém, na hora errada e pelo nome errado o que o tornou um péssimo gestor e um tolo teimoso.
Lembro quando Hudson voltou de empréstimo por uma temporada no Cruzeiro e disse “não conheço mais ninguém do elenco”. Todos os jogadores, comissão técnica e membros da direção haviam sido trocados. Claro, menos o presidente.

Olhando essa linha de raciocínio é fato que devemos mesmo querer o fim do imediatismo do futebol e buscar uma estabilidade de direção e filosofia de treinamento. Mas a estrutura que devemos ter para permanecer por anos precisa ser construída em cima de detalhes e conjuntos firmes.
Uma boa gestão se esconde atrás dos detalhes.
Até as minimalistas situações em um clube como o São Paulo são absurdamente gigantes. Como uma foto com a camisa do time rival nas redes não desmentida ou não punida.
Montar a temporada é mais do que assinar contratos longos com caros jogadores, é atuar na gestão de pessoas no dia a dia e identificar que é preciso defender o conjunto e não escolher lados. Raí escolheu o lado de Fernando Diniz pra lutar contra o imediatismo assim que fomos eliminados pelo Mirassol. E ali, meus amigos, foi o começo do fim.
Ouso dizer que pode ter sido que a tendência dessa escolha venha de novembro do ano passado quando o próprio Rai ficou ameaçado em seu cargo por situações políticas que levariam Carlos Belmonte(oi? Quem? Diretor social no futebol, Leco? Aiaiai) a seu cargo para ter forças nas urnas este ano.
E o quebra cabeça começou a se montar até chegarmos nessa falência futebolística.
Por um lado, é bom perceber que as diretorias batem cabeça por enxergarem que erraram nos últimos anos, que foram amadores, que não souberam criar um plano baseado em critérios 360 graus (financeiro x técnico x logística x contratos Jurídicos x marketing) e seguir convictos no próprio planejamento solucionando adversidades para dar certo.
Por outro, é terrível perceber no que o Rai e o Pássaro se tornaram. Se tornaram cegos, teimosos perderam a identidade. Destruíram o planejamento montado por eles mesmo, atiraram no próprio pé.
Fizeram a primeira parte do processo e criaram um planejamento que em tese era livre de políticas e engrandecedor. Elevaram o patamar do São Paulo.
A falha? Apostaram em apostas com planejamento de time grande. Desistiram cedo demais das próprias convicções e desfizeram o próprio planejamento pra bancar a aposta que comandaria o planejamento de time grande. Perderem os critérios porque esqueceram o sentido.
Eram bem intencionados, mas amargaram no ambiente amador e se tornaram pior do que os não executivos.
É simples: lute pelo bom futebol e pelo resultado.
Não deveria ser difícil para um campeão mundial enraizado.

Agora vamos recomeçar o processo e, com sorte, talvez a lição que todas as diretorias tenham aprendido: é preciso, sim, lutar ela estabilidade contra o imediatismo do futebol mas por uma comissão técnica é um elenco que valha a pena e seja a cara do São Paulo.
E não podemos ignorar quando este planejamento no dinamismo do futebol der sinais de que a validade está se esgotando.
E foi assim que Rai e Pássaro passaram de solucionadores pra péssimos gestores.