Suponha que determinado clube (serve qualquer grande clube brasileiro, por ex.) tenha despesas durante um ano que chegam a 400 milhões de reais. Neste valor, estão incluídos salários de jogadores, contratações de reforços, manutenção de estádio, reformas, piscinas, etc. Nesse total, uma parte é apenas para pagar os juros de dívidas que existem, ou seja, nenhuma dívida nova é feita, mas é preciso rolar a dívida que já havia no ano anterior. OK.
De um ano para outro, o clube define de onde vai tirar dinheiro para cobrir esses 400 milhões. Nesse valor, estão incluídos grana da televisão, patrocínios, venda de camisas, venda de ingressos, aluguéis do estádio para shows, mensalidade dos associados...e venda de jogadores (direitos federativos, passes).De todos esses valores, alguns são "garantidos" (grana da TV, por ex.) e outros, não. Você estima que irá receber, mas não tem certeza. O GRANDE PROBLEMA está aí. Dos 400 milhões, muitos clubes brasileiros preveem que conseguirão, todo ano, 150 milhões com venda de jogadores. Tal valor é totalmente incerto. Pode vender 100, pode vender 50, e pode vender zero.
Então, o clube depende demais da venda de atletas. Todo ano que o clube não conseguir vender 150 milhões em passes de atletas, ele precisará compensar isso em outras áreas. Mas essa compensação é muito difícil. Um excelente patrocínio de camisa rende 20 milhões por ano. Não tem como ser muito mais que isso. Se vender muito ingresso, digamos, salta de 20 milhões para 30 milhões. Naming rights? Uns 10 milhões por ano, no máximo. Não tem jeito. É uma questão matemática. Vender 150 milhões todo ano é vender 2 Anthonys todo ano. Qual clube consegue isso?
Enquanto qualquer clube depender tanto de venda de jogadores para sobreviver, vai todo ano correr atrás do prejuízo. Ou baixa as despesas, ou arruma outra fonte de renda. Não tem segredo, nem mistério.