Uma autocritica é necessária.

O Palmeiras encerrou 2025 com cerca de R$ 1,7 bilhão em receita bruta, o maior valor de sua história, superando com folga os R$ 1,2 bilhão de 2024. O clube deve fechar o ano com forte superávit, já que até novembro acumulava R$ 282 milhões positivos. Desde o início da gestão de Leila Pereira, em 2022, a arrecadação praticamente dobrou. Parte relevante das receitas de 2025 — cerca de R$ 600 milhões — veio da venda de jogadores, e a projeção para 2026 mantém a lógica de responsabilidade fiscal e planejamento.

Esse cenário reforça a importância de gestão profissional no futebol. Muitos torcedores do São Paulo Futebol Clube são contrários à SAF e citam o Palmeiras como exemplo de clube que não adotou esse modelo e mesmo assim conquista títulos. Porém, muitas vezes ignoram que o diferencial palmeirense está na estrutura de governança e na mentalidade empresarial da administração, liderada por uma presidente com forte atuação no setor privado e experiência executiva.

No caso do São Paulo, o debate precisa incluir uma autocrítica profunda sobre o sistema político interno e o modelo de conselheiros. Nos últimos anos, vieram à tona denúncias e investigações divulgadas pela imprensa envolvendo dirigentes e membros da administração, incluindo o presidente Julio Casares, além de episódios relacionados a camarotes no Morumbi que citaram nomes como Douglas Schwartsmann e o então CEO Marcio Carlomagno. Também houve repercussão de áudio atribuído a um diretor da área social envolvendo suposta cobrança irregular.

Independentemente do desfecho jurídico de cada caso, esses episódios desgastam a imagem institucional e evidenciam fragilidades na governança. O ponto central não é apenas ser ou não SAF, mas ter transparência, controle, profissionalismo e responsabilidade administrativa. Sem reformar estruturas internas e fortalecer mecanismos de fiscalização, qualquer modelo adotado corre o risco de repetir os mesmos problemas.