Groupthink é o problema do São Paulo

Apesar de todos os atores (situação,oposição, jogadores e torcida) desejarem o sucesso do São Paulo estamos vivendo um claro caso de Groupthink:
William H. Whyte, autor do comentário sociológico clássico "O Homem da Organização", cunhou o termo groupthink em um artigo de 1952, que apareceu na revista Fortune, em referência à cultura de conformidade que moldaram muitas empresas após a Segunda Guerra Mundial. Irving Janis desenvolveu o conceito em seu livro de 1972 "Vítimas de pensamento de grupo." Em circunstâncias extremas, o pensamento de grupo pode contribuir para a conseqüências desastrosas. No entanto, o pensamento de grupo não é um fenômeno totalmente negativo.

Definição de Groupthink

Groupthink se esforça para chegar a um consenso dentro dos grupos, minimizando conflitos. Em um ambiente de pensamento de grupo, minimizando o conflito torna-se o objetivo principal em vez de produzir resultados concretos ou alcançar verdadeiro consenso. Groupthink muitas vezes resulta quando uma empresa torna-se enraizado em seu pensamento. Em tais casos, medidas drásticas são necessárias para quebrar o domínio de pensamento de grupo. Por exemplo, a Philips contratou consultores de áreas que vão da moda à arquitetura para orientar a sua transição de uma empresa de alta tecnologia electrónica para uma empresa de tecnologia que fabrica produtos de estilo de vida para os consumidores.

Supressão de Inovação

Groupthink suprime o pensamento individual, e inovação é muitas vezes um acidente. Como resultado, as organizações muitas vezes não conseguem ver ou responder às tendências do mercado em desenvolvimento ou a adoção de tecnologias emergentes. A maior perigo de pensamento grupal ocorre com as empresas que estão lidando com estressantes condições internas ou externas ou enfrentaram fracasso no passado, especialmente como resultado de desviar do procedimento padrão. Organizações com uma força de trabalho homogênea também são mais sujeitas a pensamento de grupo do que as empresas que adotam o multiculturalismo, um equilíbrio entre homens e mulheres, e uma gama de faixas etárias.

Análise incompleta

Porque dissidentes Groupthink muitas vezes pressões para seguir a linha em conformidade com a opinião da maioria, aspectos importantes de uma situação muitas vezes são deixados inquestionável, às vezes com resultados desastrosos. Janis descreve a Baía malfadada da invasão dos porcos, o acobertamento de Watergate invasão e posterior, e com vista para as falhas de design no ônibus espacial que levou ao desastre do Challenger como exemplos dos efeitos da groupthink desenfreado. Em ambos os casos, um grupo pequeno e isolado envolvido em um processo de tomada de decisão crítica ignorou sinais claros da natureza imprudente do plano em questão.

Efeitos positivos

Em situações em que níveis extremos de desacordo existem, o pensamento de grupo pode impor um nível de harmonia, buscando e cultivando um terreno comum. Groupthink também pode auxiliar no desempenho de uma nova empresa ou organização, colocando ênfase no familiar e concentrar um esforço coordenado em direção a um único objetivo. Groupthink também pode promover o necessário "comprar", promovendo uma frente unida uma vez que o processo de tomada de decisão está completa e implementação começa. Os líderes muitas vezes inspirar o pensamento de grupo em forma de confiança em sua capacidade de liderar de forma eficaz.