O São Paulo tem uma nova diretoria após Julio Casares ganhar a eleição e se tornar o novo presidente do clube. E o projeto para os próximos anos é grande.



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Nesta segunda-feira, o clube divulgou os 50 primeiros compromissos da gestão. De destaque, o clube pretende criar um conselho com ex-presidente, fazer um setor popular no Morumbi e integrar as metodologias do CT da Barra Funda (profissional) com as do CT de Cotia (base).

Outros projetos como reestruturar o programa de sócio-torcedor, aproveitar de uma forma melhor jovens que ultrapassem a idade do sub-20 e criar um E-Sports no São Paulo também estão em pauta.

Confira abaixo todos os compromissos da nova direção:

1 – Implantar nova estrutura organizacional do São Paulo: profunda reformulação otimizando e qualificando estrutura

2 – Contratar executivos de notório conhecimento para as áreas-chave do clube: profissionais para assumir áreas de liderança como Administração, Finanças, Futebol e Marketing.

3 – Descrever as funções de cada diretoria executiva, incluindo objetivos estratégicos

4 – Definir e documentar nova política de remuneração, bem como indicação de plano de carreira

5 – Revisar plano de contas

6 – Estabelecer câmaras setoriais para áreas da estrutura organizacional e ações estratégicas

7 – Criar grupo de aconselhamento com ex-presidentes do São Paulo

8 – Estabelecer estrutura de controle interno para acompanhar o cumprimento restrito do orçamento aprovado

9 – Estruturar a área e definir atuação das relações institucionais do São Paulo

10 – Elaboração do painel de bordo para acompanhamento e divulgação dos objetivos e indicadores (KPI) do São Paulo

11 – Definir estratégia para real implementação do SAP

12 – Criar grupo de trabalho para desenhar processos e procedimentos nas áras-chave (Administrativo, Futebol, Marketing, Social, Financeiro e Estádio)

13 – Criar o comitê de negociação e definir regras de atuação

14 – Estabelecer programa para redução de despesas em diferentes níveis

15 – Desenvolver programa de relacionamento com credores

16 – Modernizar o portal da transparência da gestão incluindo informações da administração

17 – Estruturar o departamento de compliance com áreas de análise e investigação

18 – Revisar o código de conduta do São Paulo abordando todos os envolvidos nas operações

19 – Implementar um sistema de gestão de compliance no São Paulo

20 – Criar programa de engajamento para o sistema de gestão de compliance

21 – Redesenhar a estrutura do departamento de futebol

22 – Integrar metodologicamente os centros de treinamentos do São Paulo (Barra Funda – Cotia)

23 – Estabelecer equipe própria do São Paulo e contratar para as áreas-chave no departamento de futebol

24 – Modernizar o Reffis e a área médica

25 – Criar critério mensuráveis para negociação de atletas

26 – Estabelecer bases para o programa de intercâmbio internacional

27 – Implementar o CAF – Comitê avançado de futebol, que será ligado diretamente à presidente. Terá como responsabilidade desenvolver procedimentos e controles em diferentes áreas do futebol, reter conhecido sensível no clube e acompanhar o orçamento do futebol

28 – Ter política para jovens de Cotia que ultrapassem a idade

29 – Estabelecer política para conscientização da força de trabalho sobre o São Paulo

30 – Criar setor popular no Morumbi

31 – Implantar o camarote dos ídolos

32 – Rever condições para compra de ingressos online

33 – Criar o programa torcedor do futuro

34 – Estruturar o acesso e uso das cadeiras cativas

35 – Ressignificar e reestruturar o programa sócio-torcedor do São Paulo

36 – Criar embaixadas do São Paulo no Brasil e no exterior, incluindo benefícios

37 – Concluir a nova estrutura da área social do São Paulo

38 – Estabelecer critério e controle das despesas da área social do São Paulo

39 – Priorizar os projetos na área social com participação dos sócios

40 – Estabelecer controle e informação sobre o orçamento social do São Paulo

41 – Criar o CISP (Centro de inovação do São Paulo) e sua estratégia de integração com futebol, marketing, programa sócio-torcedor e medicina

42 – Desenvolver o E-Sports no São Paulo

43 – Monetizar a torcida como a quarta fonte de receita atrás de Big Data (além de estádio, futebol e social)

44 – Redesenhar a área de marketing incluindo diretoria comercial

45 – Criar núcleo de integração comercial (Branding)

46 – Desenvolver cenários para o road show do São Paulo: selecionar 10 empresários (ou CEOs) que, além de atuarem em segmentos nos quais o futebol faça parte do ambiente de comunicação, se declarem autênticos são-paulinos.

47 – Incrementar a monetização do Morumbi incluindo o concept hall



48 – Criar o programa de responsabilidade social e cultural

49 – Contratar a empresa especializada em comunicação institucional

50 – Criar plano de comunicação interna e externa




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